Arbetslagsutveckling

Utveckling för arbetsgruppen/teamet utformas i samverkan med uppdragsgivaren. Vilket innehåll utvecklingsinsatsen får beror på nuläge och vad man vill uppnå. Det kan innehålla allt från att skapa utrymme för gruppen att tillsammans med chefen formulera mål, struktur och innehåll för verksamheten, till att undersöka drivkrafter och motkrafter som påverkar gruppens liv. En annan målsättning kan vara att lära känna nya sidor hos varandra genom att arbeta tillsammans på ett mer “lekfullt” och kreativt sätt. I det kan gruppen och ledaren utforska gruppens kreativa potential och finna sätt att använda denna i arbetsvardagen.

Vidare kan arbetsgruppens utveckling innebära att gruppen tillsammans med chefen granskar vad som påverkar deras samarbete och/eller brist på samarbete. I grupper med pågående och kanske också infekterade konflikter utforskar vi vad som skapar dessa och söker sätt för gruppen att utvecklas i en konstruktiv riktning. Det kan innebära att träna färdigheter i att kommunicera klart och tydligt utan missförstånd inom gruppen och/eller med ledning, kunder och andra runt omkring. Grundsynen är att konflikter är av godo, bara de inblandade eftersträvar en så ärlig, öppen och konstruktiv kommunikation som möjligt. I lagutvecklingen får var och en tillräckligt med insikt om sin egen del i konflikter samt kunskaper och redskap för att lösa dessa.

Byte av chef och/eller när man gjort flera nyanställningar kan vara tillfällen då det också är aktuellt med lagutveckling. Gruppen behöver då “arbetas ihop” genom att man aktivt arbetar med att lära känna varandra och integrera de nya. När nya kommer till förändras också rollerna i gruppen och det behöver också bli synligt och medvetandegöras.